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五粮液集团:“四个注重提升”助推发展战略提速
时间:2014-11-27   来源: 未知    人气:490
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    近年来,面对白酒产业整体下滑的严峻形势,四川省宜宾五粮液集团公司坚持科学发展、创新发展、改革发展,以党的十八届三中、四中全会及中央、省、市经济工作会议精神为指导,紧紧抓住中国白酒金三角战略和新一轮西部大开发机遇,坚持“四个注重提升”,充分发挥企业党建政治优势,推动“凸显酒业、优化多元”发展战略提速,取得明显成效。
   一、注重提升企业班子领导合力,提振干部职工转危为机的信心和决心
   注重发挥企业领导班子发展引擎作用,强化“危机”和“创新驱动”意识,企业领导班子主动把方向、议大事、谋全局,通过明晰发展战略,统一各级班子经营管理和发展战略思路,做到了思想认识统一、决策统一、行动统一。一是筑牢变危为机的发展共识。公司高管及执行层牢固树立“转型才能更好发展”、“危机也是发展契机”的发展意识,及时调整和改进工作规划及措施,将工作重心放在提高市场应变能力,大力推进公司结构调整与增长方式的转变,研究确定了“凸显酒业、优化多元”的战略规划,提出了“一核心、四支柱”的发展思路,酒业在保持龙头产品地位的同时,着力“腰部产品”打造,市场重心转向商务消费和大众消费;多元着力产业优化,建立融资平台、环保产业平台,推进第三方物流平台、国际贸易服务平台等的建设应对转型,坚定了公司上下迎难而上、弯道超车的信心和决心。二是健全科学决策的运行机制。实行“双向进入、交叉任职”的领导体制,集团公司7名党委委员中有4名进入董事会,1名任监事会主席,3名进入经理层。制定并落实了《高管联席会议制度》、《关于推进高管联席会议各项工作过程的管理办法》、《重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作制度》,切实做到民主决策、科学决策、依法决策。在讨论决定涉及企业营销战略、投资项目、重大技术改造及重大人事任免等重大事项时,集思广益、共同研究、集体决议,构建了党组织与公司治理结构职责明确、有机融合、运转协调的新型领导体制和运行机制。三是培育打造优秀的基层团队。积极培育打造企业发展“中坚力量”,制定完善了《中层管理人员选拔任用管理办法》、《中层管理人员公开选拔、竞争上岗的暂行管理规定》、《中层管理人员离任经济责任事项交接办法(试行)》和《中层管理人员年度述职暂行规定》等,100多名懂经营、善管理的优秀人才被选拔到企业经营管理岗位。同时,采取“请进来”、“送出去”方式,加强中层管理人员能力建设,与四川大学联合开办了“高级MBA精品课程特训班”、“中高层管理人员综合素质提升班”。近两年来,先后选送了100多名中高层管理人员赴国防大学、浙江大学、电子科技大学等进行专题培训,切实提高了他们谋划发展、统筹发展、优化发展和推动发展的素质本领。
   二、注重提升人才智力支撑水平,牢牢把握逆势发展的主动权
   牢固树立人才是第一资源的理念,大力实施“人才强企”战略,通过建立健全多维度、分层次、结构化的科学培养、引进、激励机制,推动人才总量与公司规模、人才素质与公司效益同步提高,在转型升级中抢占主动权。一是紧扣发展目标培育本土人才。制定完善了《员工教育培训计划》、《员工教育培训管理制度》和《员工教育培训考核办法》等,采取传、帮、带的方式,大规模组织开展酿酒工艺、尝评勾兑等技能培训。近两年共举办各类专题培训2600期,培训员工60万余人次,培养造就了一大批酿酒管理、生产技术能手。公司目前拥有各类专业技术人员2763名、技能人才9638名,其中“中国酿酒大师”5名、国家级白酒评委19人、国家级专家组成员3名、全国技术能手5名、省级白酒评委36人、“四川酿酒大师”4名、“四川酿酒业营销大师”3名、省十大杰出技术能手5名,初步形成了一支大师级与技能型人才相结合的人才梯队。二是紧贴产业转型需求广纳贤才。依托国家级企业技术中心、质量管理检验检测研发中心、博士后工作站等科研机构,采取聘用、技术入股等形式,畅通人才引进绿色通道。通过“人才+项目”方式,引进美国硅谷李若林博士团队。团队已申请5项美国专利和9项中国专利,完成10多项专有技术认证,并荣获“四川省海外高层次人才科技创业创新顶尖团队”称号。目前,公司已拥有享受国务院特殊津贴专家16名,四川省有突出贡献专家7名,入选中央“千人计划”引进人才2名,入选四川省“百人计划”引进人才5名。三是以用为本激发人才创业活力。出台了《科技进步奖励实施办法》、《高技能人才评选表彰的实施办法》、《合理化建议与技术(改选)革新奖励实施办法》和《“首席技师”、“特聘技师”评聘工作试行办法》等一系列政策,对作出突出贡献的人才,给荣誉、给待遇、给地位。通过修建专家楼、节假日慰问等措施,以情暖人,进一步激发了人才干事创业的积极性。
   三、注重提升基层党建服务效能,引导党组织和党员在弯道超车中主动作为
   坚持“党委出题目,基层做文章”的工作思路,组织引导企业各级党组织和党员把促进生产经营、破解改革发展中的难题作为工作重点,在应对危机的挑战中找准定位、有所作为,着力扩大影响、增强活力。一是组织设置与企业转型升级同步。坚持调整经营管理机构的同时调整党组织设置、配备经营管理人员的同时配备党务工作人员。结合白酒行业及子公司转型发展的实际,在2012年机构改革中,公司党委将党委办公室、党委组织部、党委宣传部精简整合为党委工作部,促进了职能发挥更加快捷高效。同时,优化调整基层党组织18个,交流党组织书记28人,增补、调整支部委员80余人次,形成了更加合理规范、科学严密的组织架构,有效提升了党支部的战斗力。二是作用发挥与企业逆势发展相融。坚持把“应对危机、转型发展”作为党员岗位建功的实践平台,组织开展“党员立项攻关”、“党员示范岗”、“党员突击队”“党员志愿服务队”、“解难题、办实事、促发展”等活动,深入实施“党员人才”工程,引导广大党员将自身发展与企业生存融为一体。2013年以来开展的党员立项攻关活动成效显著,广大党员共立项100余个,主要涵盖重大科技难题、行业共性技术、产品研发、安生生产、经营管理、党建关系、思想政治和教育培训等方面,据初步预算,通过各类技改技革和攻关项目,将为公司创造价值上千万元。三是基础保障与企业发展规模适度。坚持抓党建基础保障就是抓企业发展的理念,强化基层党建人力保障、经费保障、制度保障。将党建工作经费纳入企业年度预算,每年投入经费上百万元。实行基层党支部书记与同级行政领导职务待遇相同的政策制度。公司配备专兼职党务工作者200多人,打造标准化党员活动场所90余个,建立完善各类党务工作制度40余项,实现有人管事、有钱办事、有场所议事、有制度理事。
   四、注重提升职工群众幸福指数,着力营造稳定和谐的发展环境
   牢固树立“发展为了员工、发展依靠员工、发展成果与员工共享”理念,坚持实现企业经济效益与职工利益并重,全方位提高职工幸福指数,凝聚职工群众力量共同促进企业发展。一是培育员工共同愿景。抓住企业培育和践行社会主义核心价值观活动、开展“实现伟大中国梦,建设企业强、员工富、社会贡献大的五粮液”主题教育活动的契机,深入开展“优秀五粮液人”标准大讨论、“我为五粮液‘二次创业’作贡献”等活动,将公司的核心理念、企业公约、员工守则固化到每个岗位和管理流程中,培养员工对企业发展的忠诚和责任。同时,通过“世纪钟”、“奋进塔”和“传人丰碑”等200多处寓意深刻、气势恢宏的雕塑,对员工实施“无意识教育”,引导员工认同企业的价值观、核心理念。二是尊重员工主体地位。坚持把职工群众的利益诉求和集体智慧融入企业重大事项的决策过程,制定了《职工思想动态信息收集分析反馈制度》,按月、按季收集职工思想动态,坚持每周一、三、五开展“员工访问接待日”,将企业改革发展重大事项通过厂务公开栏、专题会议及时向员工公布,密切关注员工诉求,主动排忧解难。近两年来,企业共收集职工群众重要意见建议320多条,其中有270余条被采纳,产生经济效益1000多万元。同时,强化薪酬激励、调资升级、优化保障、困难救助等配套措施,为员工办理住宿、超市购物和医药等“爱心卡”,设立“五粮液教育基金”等为员工办好事、实事,极大激发了员工创业创新的激情。三是积极履行社会责任。突出服务社会、服务群众这个重点,在抗灾救灾、对口扶贫、希望工程、公共设施建设中用真情回报社会。多年来,公司先后投入社会公益事业资金近10亿元,捐献给汶川、玉树、舟曲、芦山、鲁甸等。在党的群众路线教育实践活动中,对口帮扶雅安市名山区中峰乡甘溪村,捐赠1000万元用于整治甘溪河河堤堡坎和完善村级文化阵地建设。公司所做社会贡献得到了社会各界高度认同,先后荣获“中华慈善突出贡献单位奖”、“抗震救灾慈善捐赠特大贡献单位”、连续三届获得“中国企业社会责任特别大奖”,公司领导唐桥先后获“2013中国履行社会责任优秀企业家”和“全国优秀诚信企业家”称号。
 
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